公司產品部門的培訓，經常會問一些開放性的問題。本週是關於「U 型思考」的主題，其中有兩道問題，個人比較感興趣，同時借此分享下我自己眼中對世界的認識。
問題一#
把一個道理落地，“想清楚、配資源、做部署”，三者之間是什麼關係？談談你的理解
在回答這個問題之前，想先分享下我自己的底層邏輯：對象 + 關係，也是我自己的世界觀。即在我的認知中，世界是一個由對象 + 關係構成的複雜網絡系統。比方說我是一個對象，鴨子也可以看作是一個對象；如果深究的話，我和鴨子這兩個對象之間，也必然存在在某種關係通路。
- 對象往上走就是 “類”，“我” 這個對象就屬於 “人” 這個類，而 “鴨子” 這個對象就屬於 “動物” 這個類。
- 對象往下走就是 “值”，以屬性值為例，“我” 這個對象就有很多屬性值：性別、年齡、喜好等等。
與計算機編程中的對象、類、值等概念，有異曲同工之妙。在面向對象編程中，類與類之間存在著繼承、實現、關聯、依賴、聚合、組合等關係，各個關係的耦合程度不同；同一個類，可以通過調用同一個方法來操作對象或賦值。
基於上方的底層認知邏輯，從結構上來思考這個問題，可以發現其類似於一個 “供需連” 的模型：
需求方是一個對象，供給方是一個對象，兩個對象之間是連接關係；二者以雙邊關係結構相互耦合
- 想清楚：即需要什麼資源（目標實現的需求）
- 配資源：即提供什麼資源（目標實現的供給）
- 做部署：即怎麼流通資源（需求與供給的通路）
換一個角度，從認知上來思考這個問題，可以發現其類似於一個 “黃金圈法則” 模型：
why 是一個對象，how 是一個對象，what 也是一個對象；三者在大類下以層深關係結構相互耦合
- 想清楚：即為什麼要做（項目戰略清晰且同頻）
- 配資源：即怎麼來實現（人力與物料資源到位）
- 做部署：即做什麼來實現（資源與戰略的合一）
再換一個其他角度，也許能得到另一個完全不同的答案。“法無定法，然後知非法法也”
問題 2#
你是否曾經跨越未知之牆？你自己是否有這方面的體會？
未知之牆，我的理解，相當於是自己的認知邊界。從這一點上來說，我勉強算是跨越過未知之牆的。
我的未知之牆，就是我的世界觀，也是我認知的邊界，它在不斷地生長......
在這一塊兒的體會最深的是:
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以前想問題的時候，更多是從散點出發，然後去找點與點之間的可能關係；
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現在思考問題的時候，常常會有些結構或認知上，觸類旁通的想法；
- 比如由去中心化結構，聯想到信息平權，再抽象到權利移交個體；
- 比如由五行輪轉，聯想到能量循環與轉化，再到能量、頻率與通道；
- 比如由破界創新，聯想到極限公式，C 就是未知數 x 的邊界，L 就是真實的高維世界；
