公司产品部门的培训，经常会问一些开放性的问题。本周是关于「U 型思考」的主题，其中有两道问题，个人比较感兴趣，同时借此分享下我自己眼中对世界的认识。
问题一#
把一个道理落地，“想清楚、配资源、做部署”，三者之间是什么关系？谈谈你的理解
在回答这个问题之前，想先分享下我自己的底层逻辑：对象 + 关系，也是我自己的世界观。即在我的认知中，世界是一个由对象 + 关系构成的复杂网络系统。比方说我是一个对象，鸭子也可以看作是一个对象；如果深究的话，我和鸭子这两个对象之间，也必然存在在某种关系通路。
- 对象往上走就是 “类”，“我” 这个对象就属于 “人” 这个类，而 “鸭子” 这个对象就属于 “动物” 这个类。
- 对象往下走就是 “值”，以属性值为例，“我” 这个对象就有很多属性值：性别、年龄、喜好等等。
与计算机编程中的对象、类、值等概念，有异曲同工之妙。在面向对象编程中，类与类之间存在着继承、实现、关联、依赖、聚合、组合等关系，各个关系的耦合程度不同；同一个类，可以通过调用同一个方法来操作对象或赋值。
基于上方的底层认知逻辑，从结构上来思考这个问题，可以发现其类似于一个 “供需连” 的模型：
需求方是一个对象，供给方是一个对象，两个对象之间是连接关系；二者以双边关系结构相互耦合
- 想清楚：即需要什么资源（目标实现的需求）
- 配资源：即提供什么资源（目标实现的供给）
- 做部署：即怎么流通资源（需求与供给的通路）
换一个角度，从认知上来思考这个问题，可以发现其类似于一个 “黄金圈法则” 模型：
why 是一个对象，how 是一个对象，what 也是一个对象；三者在大类下以层深关系结构相互耦合
- 想清楚：即为什么要做（项目战略清晰且同频）
- 配资源：即怎么来实现（人力与物料资源到位）
- 做部署：即做什么来实现（资源与战略的合一）
再换一个其他角度，也许能得到另一个完全不同的答案。“法无定法，然后知非法法也”
问题 2#
你是否曾经跨越未知之墙？你自己是否有这方面的体会？
未知之墙，我的理解，相当于是自己的认知边界。从这一点上来说，我勉强算是跨越过未知之墙的。
我的未知之墙，就是我的世界观，也是我认知的边界，它在不断地生长......
在这一块儿的体会最深的是:
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以前想问题的时候，更多是从散点出发，然后去找点与点之间的可能关系；
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现在思考问题的时候，常常会有些结构或认知上，触类旁通的想法；
- 比如由去中心化结构，联想到信息平权，再抽象到权利移交个体；
- 比如由五行轮转，联想到能量循环与转化，再到能量、频率与通道；
- 比如由破界创新，联想到极限公式，C 就是未知数 x 的边界，L 就是真实的高维世界；
