在前面的文章：讀書筆記：《運營之光》中，我有分享過自己初入職場時，對於運營的粗淺理解。時至今日，隨著工作越來越深入，對於運營則有了些更為深刻的感受。
一、認知變遷#
在剛接觸運營工作的時候，對於「運營」的認知是：
所謂運營，就是通過拉新、促活、留存、轉化等手段將產品的價值展示給用戶，從而激發用戶貢獻價值，並反饋給產品本身，產品利用用戶反饋的價值再生產更大的價值，從而形成一個完整的閉環價值流通體系。
時至今日，對於「運營」的認知則有了不一樣的感受：
所謂運營，實質是在做「關係的干預」。
二、工作嘗試#
- 關鍵詞分析：選詞（多渠道）+ 篩詞（有標準）+ 定詞（有梯度）
- TDK 怎麼寫：標題充分覆蓋關鍵詞 + 描述中核心關鍵詞與場景詞
- 內容建設策略 + 搜索引擎優化
這一塊兒的內容由於 ppt 中涉及公司產品，不便放出來，感興趣的可以留言一起交流。
三、一些補充#
